Nur rund 10 % der Beschäftigten in Deutschland sind emotional stark an ihr Unternehmen gebunden. Das zeigt der aktuelle Gallup Engagement Index. 77 % haben eine geringe Bindung und 13 % fühlen sich ihrem Arbeitgeber gar nicht verbunden.

Der neue Kollege ist seit drei Wochen im Unternehmen. Unser Teamleiter duzt ihn ganz selbstverständlich. Ich bin seit zwei Jahren hier und werde weiterhin gesiezt. Und natürlich sage ich nichts. Ist ja „nur“ ein Wort, oder?

„Das haben wir schon immer so gemacht.“ Ein Satz, der harmlos klingt und trotzdem unglaublich viel auslöst. Denn oft steckt dahinter nicht Stabilität, sondern Autopilot, also Routinen und Denkweisen, die irgendwann sinnvoll waren, uns heute aber bremsen. In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt reicht es nicht aus, nur Neues anzueignen.

Technologie entwickelt sich schneller, während Organisationen gleichzeitig nach Stabilität, Orientierung und Wirksamkeit suchen. Auf der einen Seite entstehen ständig neue Möglichkeiten, aber auf der anderen Seite wächst der Druck, im Alltag effizient zu sein, Teams handlungsfähig zu halten und Entscheidungen klar zu treffen. Um beides zu vereinen, braucht es passende Rahmenbedingungen.

„Sag mir, woher du kommst und ich sag dir wohin du gehst.“ Soziale Ungleichheit auf dem Arbeitsmarkt hat viele Gesichter. Ob wir es wollen oder nicht, unsere soziale Herkunft, unser Geschlecht, ein Migrationshintergrund oder unsere Religion sind immer noch ein ausschlaggebender Faktor für unseren beruflichen Erfolg.

Mit dem Start ins vierte Quartal rückt auch der Jahresabschluss näher. Und wie wir alle wissen, ist der Dezember oft schneller verplant, als man denkt, Weihnachtsfeiern, letzte Projektabschlüsse und private Termine stapeln sich. Wer den Jahresabschluss nicht rechtzeitig plant, läuft Gefahr, dass aus einem Reflexions- und Teamevent nur noch ein hektisches Pflichtprogramm wird.